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    【‘涛’声】第二十四篇:产品发展的五个阶段

    发布时间:2017-05-22 09:33
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    CEO和产品经理所做的事情某种程度上是一样的。一个企业持续成功必然会涌现一批洞察行业的骨干,并且中层处于一个相对合理的一致水平。

    5月6日参加了前百度副总裁李明远分享成功做产品的课程,根据自己的理解,总结如下。

    如何做一个成功的产品,可以分为五个阶段。?#26469;?#20026;,产品该不该做,产品如何做,组建?#35009;?#26679;的团队来做,构建商?#30340;?#24335;和建立?#35009;?#26679;的文化。

    产品该不该做?也叫立项。首先?#28044;?#25143;需求来判断,去体会“可以有,需要有,离不开”的区别,而客户离不开的产品,通常要解决的是这个行业的核心问题。其次,还要从创业者自身来判断,自己适合做?#35009;矗?#20844;式化的表述就是“喜欢+擅长+坚持”,这让我联想到得到科技前哨专栏王?#20808;?#35762;的以自己绝对长板去吸引更多的长板去创业。创业者需要的一个核心能力就是判?#29421;Γ?#20294;是不要去定义每一个细节,以及学会判断前台和后台谁更重要一些。关于这个问题我的理解是,观察?#35009;?#26679;的方式、场景的获客效率更高,以此来决定前台模式,而后台通常在更成熟的阶段才需要深耕。

    产品能不能做?用?#35009;?#20135;品去承载所立之项。首先是竞品的研究、市场和客户的分析,要知道?#35009;?#38144;售方式能拿下客户;新产品的推出要满足差异化和被需求,被需求的意思是要有足够的市场空间;弄清楚对标的标杆,看到差距且自身有实现的能力。然后要关注自身的组织的问题,在不同的阶段需要不同的人,所以要做好能力的储备。

    组建?#35009;?#26679;的团队?其实前三个阶段是?#27426;?#30456;互升级的过程,经常要问自己该不该做和能不能做,然后和?#35009;?#22242;队去做。首先判断是做产品还是平台,这是根据在产业里的位置来进行的战略部署。其次,合伙人一定?#27809;?#34917;,且能够靠得住,这其实要求创业者要花大量的时间在搭建团队上面,修炼内功,增强团队的抗打击能力。

    如何重构商?#30340;?#24335;??#35009;?#26679;的团队决定了?#35009;?#26679;的商?#30340;?#24335;。从这个角度来看,企业的转型首先是组建合适的团队。

    如何建立制度和文化?首先评价和反馈很重要,这也是最近很多创业成功的大牛们分享的观点,领导力之一就是及时的评价和反馈。另外一个重点是如何奖罚,就是管理上限还是管理下限。对于成熟的业务,边界清晰的组织,应当注重处罚超越底线的行为,鼓励大家不犯错;对于创新业务则应奖励有突破成果的人,奖励有创新行为的人,减少对因创新而出错人的处罚。

    CEO和产品经理所做的事情某种程度上是一样的。一个企业持续成功必然会涌现一批洞察行业的骨干,并且中层处于一个相对合理的一致水平。

    关键词:二十四,产品,发展,五个,阶段,CEO,产品,经理,所做,事
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