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    造价咨询

    业务介绍

    以精选项目经理为品质控制的核?#27169;?#20197;BIM技术为主要工具,
    以设计阶段和招标阶段为成本控制的重点,通过过程结算为项目增值减负。

    核心优势
    • 1成本控制信息流打通

      信息,是成本控制的重要依据;让信息流的贯通,是成本控制的一个重要方法;

    • 2加强事前控制

      在设计阶?#20301;?#32773;招标阶段就参与到项目成本控?#39057;?#20013;,了解设计意图、为设计优化提供建议。参与编制招标文件、明悉总?#32844;?#30340;边界、 参与施工合同条款拟定、熟悉施工过程中的变更签证?#20843;?#36180;的发生、发展的证据,这样在结算时,就能对合同内容、变更签证的合理性、 是否应该调价等,作出有效的判断,用过程当中收集的事实证据为有效判断的支撑;

    • 3合理确定中标单位

      在招标阶段进行清标工作,通过清标工作能有效控制不平衡报价、能有效判断投标单位报价偏高、偏低情况。出具清标报告, 作为甲方确定承包单位的参?#23478;?#25454;,?#37096;?#20197;作为二次谈判,要求承包单位修改不合理报价的依据;

    • 4 实现过程中收集成本控制资料

      进入施工阶段,变更签证经常性的发生,这些变更、签证的发生发展的依据如果甲方没有及时收集,施工单位就会利?#30431;?#26041;掌?#25307;?#24687;的不平衡, 提供对施工有利的证据,略去对施工单位不利的证据。增加工程造价,提高甲方的投入。咨询工程师或造价专业人员及时到现场跟踪变更签证的事实情况, 保证变更签证的真实性、合理性。同时,利用前期招标阶段的信息,?#21592;?#26356;签证是否要给施工方追加价款作出合理判断;

    • 5实现过程结算

      分项或者子项工程完成后,就可以进行结算。结算的及时性,是避免甲方双方纠纷的有效措施。在过程当中甲方、乙方、咨询方对工程的信息都有所掌握, 解决了信息?#27426;?#31216;的问题,减少了争议和结算延期增加的时间成本。

    咨询热线:400-0700-107
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